设为首页 - 加入收藏
您的当前位置:首页 > 王瑞霞 > 巴菲特老了?伯克希尔被"后辈"清仓 嫌弃"反应太慢" 正文

巴菲特老了?伯克希尔被"后辈"清仓 嫌弃"反应太慢"

来源:鹬蚌相争网 编辑:王瑞霞 时间:2020-07-07 12:28:20


之前,巴菲我们都是一个旁观者,都觉得那是发生在别人世界里的事情。

不仅是制造设备等硬件,巴菲在组织的统合、废除等软件方面也要动手术,彻底地推进合理化,坚决削减成本。做新业务时,特老太慢最大的瓶颈往往是老板,特老太慢他的经营思想还停留在过去轻车熟路的业务模式,不知道如何识别和支持新业务的领军人物,一味延续传统业务模式,无法把企业带进业务转型的正确轨道。

首先,克希它是规避企业生存风险的需要,克希从这次疫情中不同企业的表现来看,我们看到大批企业的业务被疫情困住了,尤其零售、餐饮、旅游、电影等市场受困更剧,它们每天仍有固定成本开支,员工多处在待工状态。不是资本家和劳动者的对立关系,清仓而是劳资双方持有同样的观点,共同谋求企业的发展。嫌弃展开全文五是构建良好的人际关系。

如果一上来就想为客户做整体方案,尔被是做不好的,因为你对客户需求的把握不够,实力也不够。

概言之,后辈在资源和能力的边界寻找增长极是企业突破业务瓶颈的第一条路线。

首先是观念的限制,清仓在经营理论上自我局限,比如生怕自己对核心业务、传统业务不聚焦。贝索斯在1997年致股东信中特别强调,嫌弃他将一切放眼于长期,用长期战略的眼光做基础设施的投资。

这方面做得最好的是美国的奈飞(或称网飞,巴菲Netflix)公司,巴菲这两年《奈飞文化手册》在企业管理界很火,追美剧看《纸牌屋》的朋友们应该知道奈飞,这部爆款美剧就是奈飞出品的。第三种业务的前景仍是模糊的,克希应当作风险投资来抓。经营者要爱护员工,尔被员工要体谅经营者,互相帮助,互相扶持,必须建立这样的关系。

我给企业做顾问时,特老太慢会先观察它的价值链,看它的长度够不够,价值链短的企业在产业里的风险特别大。

    1    2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  
栏目分类
最新文章
热门文章

Copyright © 2016 Powered by 巴菲特老了?伯克希尔被"后辈"清仓 嫌弃"反应太慢",鹬蚌相争网  

sitemap

Top